Die Jahresplanung der evidanza ist die Klammer um alle unternehmerischen Teilpläne eines Unternehmens.
Im Rahmen der Jahresplanung, werden die Planergebnisse sowohl für externe Berichtsempfänger als auch für die interne Organisationsstrukur entscheidungsbasiert Aufbereitet.
Zudem werden Zielmodelle für die Fachbereiche abgeleitet und bereitgestellt.
Bei der Jahresplanung werden die Ergebnisse einer integrierten Unternehmensplanung systematisch, betriebswirtschaftlich und organisatorisch in eine Ergebnisplanung zusammengefasst.
Teil der Jahresplanung sind aufbauend auf einem Bottom-up Planungsprozesses, auch die Abbildung von Planungsszenarien auf Basis einer top-down Planungssimulation.
Zum Ende eines jeden Geschäftsjahres bzw. zu Beginn eines neuen Geschäftsjahres, also überwiegend zum Kalender-Jahreswechsel, steht in den Unternehmen die Jahresplanung an. In Zeiten von Corona hat diese Jahresplanung häufig den Charakter von Krisenplanungen, in der die notwendigen unternehmerischen Anstrengungen in zahlreichen strategischen und organisatorischen Aspekten planerisch vorweggenommen werden. Die Liquiditätsplanung, ein striktes Kostenmanagement, Szenarien-Rechnungen unterschiedlicher Produktions- oder Einkaufsplanungen seien hier exemplarisch genannt.
Hinzu kommt, dass gerade zum Geschäftsjahresbeginn die finanzierenden Banken informiert werden wollen, “wohin die Reise geht” bezüglich der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens. Dazu sind die Banken gemäß Basel III verpflichtet, und sie messen die unternehmerische Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr nicht nur, aber auch, an der Planerfüllung.
Wir bei evidanza sehen in der Jahresplanung die logische Klammer um alle unternehmerischen Teilpläne eines Unternehmens. Mit unserer betriebswirtschaftlichen und technologischen Expertise in allen betrieblichen Teilplanungen und deren adressatengerechte Kommunikation in geeigneten Dashboards, Analysen und Reports erhalten Sie das Handwerkszeug für eine professionelle und effiziente Jahresplanung.
Lernen Sie ausgewählte Aspekte einer professionellen Jahresplanung kennen in unserem neuen Webinar zur Jahresplanung.
Darlehensplanung
Innerhalb der evidanza-Planungslogik zur integrierten Unternehmensplanung resultiert die Jahresplanung im Sinne einer visuellen Zusammenfassung aus den Ergebnis-, Finanz- und prozessbasierten Teilplänen und leitet so die Zielvorgaben für die Organisation in aggregierter Form ab.
Sie ist nach unserem Verständnis insofern keine eigenständige Planung, sondern kann betrachtet werden als logische Management-Summary, in der die für die Steuerung des Geschäftsmodells wesentlichen absoluten Werte sowie Kennzahlen aus Ergebnis-, Finanz- und prozessualer Leistungsplanung in geeigneter Gliederung entsprechend der Organisationsstrukturen, Prozesse und Verantwortungsbereiche im Wesentlichen z.B. in Dashboards grafisch dargestellt werden. Die Details und Grundlagen zur Jahresplanung werden geplant in:
Planungsinhalt:
Kostenstellen-, Abteilungs-, Geschäftsbereichs-Planung, Sachkonten
Teilplanung:
Werttreiber:
Bilanz, Bilanzveränderungen:
Cash-Flow, Liquidität, Kapitalfluss:
Investitionen, Abschreibungen:
Darlehen:
Umsätze, Rabatte, Wareneinsätze, Artikel:
Bilanzkenzahlen, Covenants:
Hochrechnung:
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