Mit unserer Planungssoftware gelingt es, flexible Planungsmodelle aufzubauen und diese den Anforderungen des unternehmerischen Umfeldes und den Strukturen des operativen Geschäftsmodells dynamisch anzupassen.
Unsere Standardlösung kann zusätzlich voll umfänglich in Microsoft Power BI integriert werden: Mehr Informationen
Flexible und integrierte Planungslösungen, deren Planungslogiken im Zuge von Änderungen des unternehmerischen Umfeldes oder der Komplexität des eigenen operativen Geschäftsmodells dynamisch angepasst werden, sind ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Die richtigen unternehmerischen Entscheidungen, die kontinuierliche Kommunikation mit sämtlichen Stakeholdern des Unternehmens machen eine integrierte Unternehmensplanung zum unverzichtbaren Führungs- und Steuerungsinstrument erfolgreicher Unternehmen.
“Integration” hat für uns unterschiedliche Facetten und sowohl eine technologische als auch eine inhaltsbezogene Dimension.
Es geht um:
Setzen Sie auf der Basis eines Standardproduktes wie der Unternehmensplanung auf und individualisieren Sie diese nach Ihren Anforderungen. Sie können also schnell und effizient eine neue Planungssoftware einsetzen und diese stetig an Ihre Situation anpassen.
Klarer Vorteil für Sie:
Sie können natürlich auch Ihre Planung neu konzeptionieren und haben mit unserer Software das richtige und nachhaltige Instrument.
Modellieren Sie die Zukunft Ihres Unternehmens auf einer einzigen Plattform. Die evidanza BI- und Planungsplattform ermöglicht die Modellierung komplexer Strukturen im unternehmerischen Prozess.
Viele Funktionen und Module bieten Ihnen einen riesigen Baukasten – Schöpfen Sie aus dem Vollen und orientieren Sie sich ausschließlich an Ihren Anforderungen
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Eine integrierte Unternehmensplanung (IUP) umfasst Planwerte für Gewinn-und-Verlustrechnung (GuV), Bilanz und Cashflow-Rechnung. Die Daten bauen aufeinander auf und beeinflussen einander. Durch eine integrierte Planung stellt ein Unternehmen sicher, dass Änderungen des Geschäftsumfelds oder des eigenen Geschäftskonzepts in den Planungsprozessen berücksichtigt und idealerweise dadurch schneller umgesetzt werden.
Sowohl die Zusammenführung der verschiedenen Daten als auch die interne Kommunikation mit den Entscheidungsträgern der einzelnen Abteilungen oder Dritten (z.B. Banken) machen die integrierte Planung zu einem wichtigen Instrument erfolgreicher Unternehmensführung.
Da alle Unternehmen unterschiedlich sind, kann es auch „die eine“ richtige Planung nicht geben. Dennoch gibt es übliche Teilpläne, die zu einer integrierten Unternehmensplanung gehören.
Orientiert an einzelnen Prozessen im Unternehmen kommen z.B. zum Einsatz:
Weitergehende Planungsansätze, die zusätzliche Aspekte planerisch berücksichtigen, sind z.B. der
Um ein Unternehmen effizient und erfolgreich zu führen, ist eine integrierte und ggf. sogar treiberbasierte Planung ein wichtiges Hilfsmittel. Mithilfe der Planung erhält die Geschäftsleitung einen ganzheitlichen Blick auf die erwartete zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Die evidanza Standardlösung basiert hierbau auf bewährten Best-Practice- Planungsmodellen. Es besteht aber auch die Möglichkeit, individuelle Planungsmodelle zu erstellen, die auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens abgestimmt sind.
Mithilfe der Planung kann ein Unternehmen schnell auf Änderungen am Absatzmarkt sowie auf andere externe und interne Einflüsse reagieren. Die Geschäftsleitung kann Einkauf, Personalentwicklung, Marketingmaßnahmen und Investitionen aufgrund verlässlicher Zahlen planen und Budgets bedarfsgerecht zuteilen. Durch eine integrierte Planung lassen sich Kosten senken und der Umsatz steigern sowie neue Marktanteile gewinnen. Außerdem hilft die Unternehmensplanung dabei, das Unternehmen sicher durch Krisen zu führen.
Ziel einer unternehmerischen Planung ist es, einen Überblick über die verfügbaren Ressourcen sowie deren bestmöglichen Einsatz im Unternehmen zu erhalten. Vor allem in Krisenzeiten zeigt sich, wie wichtig ein ganzheitlicher Blick auf die Zahlen ist. Wenn sich durch äußere Umstände, wie die Coronakrise, ein Umsatzeinbruch und Finanzlücken aufzeigen, muss ein Unternehmen schnell handeln und geeignete Maßnahmen ergreifen.
Zu diesen Maßnahmen gehört die Beantragung von Fördergeldern und staatlichen Hilfsmitteln. Für den Antrag müssen aktuelle Zahlen bereitstehen, aus denen sich die Folgen der Krise wie z.B. Lieferengpässe, Rückgang der Nachfrage, Personalausfall oder Betriebsschließungen ableiten lassen. Auch hier zeigen sich die Vorteile der integrierten Planung, die die Zahlen aus GuV, Bilanz und Liquiditätsplanung miteinander verknüpft.
Die einzelnen Teilpläne werden schnell abgebildet und können flexibel an die aktuelle Entwicklung angepasst werden. Neben den Plänen lassen sich auch einzelne Geschäftsbereiche oder Kostenstellen, Einzelheiten des Planungsprozesses, strategische und operative Planung, verschiedene Datensysteme sowie Plan- und Istwerte in die Gesamtplanung integrieren.
Die Planung unternehmerischer Tätigkeiten ist ein bewährtes Konzept für eine effektive Unternehmensführung. Die Planung führt zu strategischen und operativen Maßnahmen mit dem Ziel der Umsatz- und Ertragssteigerung. Der Wert des Unternehmens soll gesichert und ggf. sogar erhöht werden. Um über die richtigen Strategien zu entscheiden, ist ein gesamtheitlicher Blick auf sämtliche Unternehmensbereiche und Kennzahlen wichtig. Dabei helfen flexible und integrierte Planungslösungen, die jederzeit dynamisch an die Geschäftsentwicklung und das operative Geschäftsmodell angepasst werden können.
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