Stellen Sie mit Scorecards die für Sie wesentlichen Perspektiven des Unternehmens, z.B. Finanzen, Kunden, Prozesse und Potenziale im Rahmen der „Balanced Scorecard“ transparent dar. Visualisieren Sie Ihre wichtigen Werttreiber, Erfolgs- und Frühwarninkdiatoren oder entdecken Sie Zusammenhänge und Abhängigkeiten über Treiberbäume.
Auch „Echtzeitdaten“, die in zeitlich sehr kurzen Abständen in das System beladen werden, können so unmittelbar ausgewertet werden.