• Strategiedimensionen helfen bei der strategischen Positionierung durch die Vorgabe strategischer Entscheidungsalternativen, wie z.B. WACHSTUM vs. KONSOLIDIERUNG oder PREISFÜHRERSCHAFT VS. DIFFERENZIERUNG.
• Effiziente, strukturierte, messbare und vollständige Fixierung der Strategie.
• Ableitung der Kapitalkosten aus den tatsächlichen Risikoprofilen durch Aggregation (Bewertungsverfahren für unvollkommene Kapitalmärkte).
• Prognose von Wertkennzahlen (z.B. KGV, KBV, EVA, ...)

• Unternehmensbewertung mit VOLLEN RISIKOINFORMATIONEN für vollkommene und unvollkommene Märkte.
• Checklisten-gestützte Identifikation, Bewertung und Aggregation von Risiken.
• Ganzheitliche Bewertung von Investitionen - unter Beachtung der RISIKEN!
• Strategieumsetzung & strategisches Controlling mittels Balanced Scorecard
• RATING-PROGNOSE und die Berechnung des Eigenkapitalbedarfs (mittels RISIKO-AGGREGATION)
• Bewertung von Handlungsvarianten (z.B. einer Strategie) bezüglich Erfolg; d.h. der Wirkung für Eigentümer (Unternehmenswert) und Gläubiger (Rating)

BIS.strategy enthält folgende Elemente:

Unternehmensplanung und Unternehmensbewertung

• Effiziente Unterstützung der Unternehmensplanung
• Jahresabschlussanalyse und Finanzrating
• Optional: Checklisten-geführte Stärken-Schwächen-Analyse
• Portfolioanalyse: Marktattraktivität, Wettbewerbsposition und Wertbeitrag der Geschäftsfelder

Strategische Positionierung mit strategischem Controlling / Balanced Scorecard

• Strukturierte Beschreibung der Strategie durch standardisierte „Strategiedimensionen“
• Fixierung und Operationalisierung strategischer Ziele und ihrer Ursachen-Wirkungs-Beziehungen
• Das Strategie-Cockpit zeigt den Erfolg der Strategie, Planabweichungen und Handlungsbedarf an
• Fundierte Entscheidungen durch Abwägen von Handlungsalternativen

Simulation: Wertzuwachs durch strategische Optimierung

• Die Verbindung von Strategie und operativer Planung zeigt die Konsequenzen von Strategien oder einzelnen Maßnahmen auf GuV, Bilanz, Finanzrating und Unternehmenswert (Erfolg)
• Bewertung der Wirkungen alternativer Maßnahmen oder Strategien für Finanzrating und Unternehmenswert
• Unternehmensbewertung und grafische Darstellung der zukünftigen Unternehmensentwicklung für beliebige Simulationsszenarien

Risikoanalyse, Risikoaggregation und Rating

• Verbindung zum Risikomanagement mit BIS.risk
• Risiken identifizieren, bewerten und das Risikoinventar erstellen
• Berechnung des Gesamtrisikoumfangs und Eigenkapitalbedarfs mittels Simulationstechnik
• Das Risiko-Cockpit zeigt die Gesamt-risikosituation des Unternehmens mit Risikokennzahlen (z.B. Eigenkapitaldeckung, RORAC), der Insolvenzwahrscheinlichkeit (Rating) und Risikoinventar an